成功企业留人 小型企业招人
2015-11-13
2015-11-13
对于一家企业而言，一个老员工的存在，可以证明这个公司的经营理念、策略是正确的；领导给员工起到了到头的作用，领导是明智的，否则不会有员工死心塌地的跟这么长时间的。
老员工给企业带来的利益：可以帮助企业培养出更多的人才，可以更多的站在企业角度想问题，他可以稳住新来员工的心态....
当公司不用花费无尽的时间来重新安置和培训新员工时，就更容易集中精力来进行创新和发展，而不是一直原地踏步。如果我们把那个时间花在重新招聘，培训新员工，重新建立员工关系上，我们就没有时间做那些重要的事情了。
尤其重要的是，要留住经验丰富的员工，并充分利用其知识和技能，因为这些员工可以：帮助引导战略规划。在公司长期工作的员工对公司，对产品和整个行业都非常了解，他们积累了大量的知识，只等着释放。
2、接受跨部门培训
在公司工作多年的员工已经掌握了自己岗位所需的技能，是跨部门培训的首选对象，跨部门培训有助于提高公司的效率及适应性。
eg:公司对很多老员工进行了跨部门培训。“他们不断学习更多技能，这意味着部分员工休假时，我们能够及时调整。”
让老员工与经验相对欠缺的员工一起工作，是充分利用老员工的知识的最好方法之一。
eg:在很大程度上来说，我们的职业仍然带有学徒性质，需要在工作中学习。这就是老员工格外重要的地方。
指导本身对每个参与其中的员工都有好处：接受指导的员工可以学习新技能，进行指导的资深员工能够感受到别人的欣赏，并获得新的视角，公司也得到了成长。
可以说，成功的企业会懂得如何用人、留人？这是作为一个领袖、管理层的必修课！若想更详细了解企业如何用人、留人？请留意下期小编的动态，相信不会让你失望的！
